西安企業(yè)財務體系搭建|如何搭建企業(yè)財務體系搭建？財務體系搭建的流程和方法

企業(yè)財務體系的建立健全關系到中小型企業(yè)的生存、經營和發(fā)展。企業(yè)的設立是為了獲取利益，因而企業(yè)所有的活動都是圍繞經濟活動進行，而財務管控的職能就是通過對企業(yè)經濟活動進行會計核算、財務監(jiān)督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業(yè)經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

一、企業(yè)財務體系搭建的必要性

1、股東為了所謂的稅收籌劃，投資設立了很多企業(yè)，而設立的企業(yè)組織架構不明確，導致與下屬企業(yè)及企業(yè)之間的管控方式無法形成，有可能僅只明確了分配方式，而分配方式只是企業(yè)管控體系末端部分，當然也是重點部分。這個重點沒有管理系統(tǒng)化，按照目前的相關財稅、資金管理政策，是無法實施的。

2、以企業(yè)法人治理及組織架構的建立為基礎的企業(yè)管控體系及財務管理制度不明確，企業(yè)帳務系統(tǒng)無法進行，即使要建帳，所建立的帳務也是有漏洞的。

3、缺乏進行財務管理工作的人員。很多企業(yè)的會計沒有專業(yè)經驗、出納也許是老板自己或者親戚兼任，部分企業(yè)會計核算外包給代理記帳企業(yè)時僅僅看看是否便宜。

4、公司的財務管理水平未與公司的發(fā)展階段匹配，無論財務管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后，都會制約公司的發(fā)展。具體而言，財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度根據公司發(fā)展都需要進行調整和優(yōu)化。

二、財務體系搭建的三要素

1、財務定位

財務體系的目的是什么，是只是為了單純的輸出報表，還是在此基礎上融入內部控制，還是進一步將兩者數字化等；

2、財務框架

財務框架主要是從哪些方面進行著手，這個需要根據企業(yè)的情況具體分析，一般來說主要針對財務流程設計、財務制度的頒布；

財務流程如（報銷流程、采購流程等，存在于企業(yè)內部、企業(yè)外部方方面面；

財務制度則是為各項流程的執(zhí)行提供界限和參考的標準。

3、財務邏輯

財務會計模塊是對企業(yè)經濟業(yè)務的一種靜態(tài)的記錄和反映，是企業(yè)全部財務工作的一條數據基準線。財務會計通過對三張財務報表的輸出，記錄和反映了企業(yè)在日常經營當中的資產負債和權益結構、盈利情況和現金流狀態(tài)。

三、企業(yè)財務體系搭建的流程

財務核算體系搭建，可以參考如下流程：

1、對企業(yè)的業(yè)務進行全面的、詳細的梳理，

特別是主營業(yè)務，從原料采購開始，到材料庫驗收入庫，到車間領用，到生產車間各車間各工序，到產成品驗收入成品庫，到產品銷售出庫，整個流程都要詳細進行梳理，把每個環(huán)節(jié)涉及到成本方面的內容都了解清楚，包括原料輔料、人工、水電燃、機器設備等，以及如何計量、如何統(tǒng)計、數據如何傳遞等。

2、以詳細了解的業(yè)務流程為基礎設計會計核算科目

重點是產品核算和成本核算的二級、三級等明細科目

3、設計成本核算的流程和方法

4、重點搭建內控管理體系。

內控的范圍很廣，我所講的內控，是指財務范疇內的內控，不是整個企業(yè)的內控。在財務體系的范疇內，主要是成本、費用的控制，以及資金、資產的管理。

5、是建立內部管理報表體系

內部管理報表，既是經營管理結果的匯報工具，也是內部控制的管理工具，包括資金、資產、成本、費用、銷售、往來等內部報表。

6、是建立稅收管理體系。

首先要考慮公司整體的稅收規(guī)劃，比如是否適用小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策等。然后重點要考慮采購發(fā)票及稅率、各種支出的發(fā)票、銷售的發(fā)票、各種經濟合同、以及稅收賬務處理、稅金計算與申報繳納等，最終形成整體的稅收管理操作流程規(guī)范。

7、建立財務分析體系的建立。

財務分析是所有財務工作中最重要的工作，財務最終能否為經營管理提供有效的數據信息，能否有效參與經營管理決策，關鍵就在于財務分析。